那些梦的代价——伍兹VS李昊桐

发布时间：2025-06-07 21:45:36 来源：星海音乐厅网 作者：王仁甫

　　4、那些以民宿业主为代表的乡村创客精英化模式实际上进入门槛较高、不容易复制。

 群脉首先新媒体所需的超高流量和所拥有的庞大数量级的受众对一个极其健壮的功能系统的需求很强，伍兹只有功能健全的大数据支持与分析平台，伍兹才可以保障正常的业务运营并降低系统风险发生的概率。然而受创业公司起点低，李昊成本预算有限等现实因素的制约，李昊寻找第三方SCRM公司进行数字化转型合作则为最优选择;其次，在实时性互动方面，新媒体是以数字信息技术为基础，以互动传播为特点，是一个能做到有效互动、深度反馈、数据营销的全新平台，因此拥有一个能够实时互动和响应并与用户精准沟通的SCRM平台非常有必要。

由媒体创业想到的那些事目前，那些大部分以内容管理为出发点的创业公司要想实现快速在市场上立足和实现业务快速增长，那些最关键的问题则是用户导向和差异化产品，归根结底则是解决粉丝流量的问题，从而更加有效和有目的性地进行用户管理，特别是对于在当今雨后春笋般诞生的自媒体创业公司，“一条”的经验可以说具有很大的借鉴意义，我们可以从中窥视出客户管理在新媒体行业运用中的一些显著特点。新媒体以社会化媒介为基础，伍兹将内容的创作与分发进行了有效社会化分工，伍兹特别是在读者的兴趣取向研究方面，需要成熟的SCRM平台持续捕捉客户数据，实时地去创造、定制和推送一些更符合读者口味的、最优化的内容。类似高晓松的“晓说”、李昊“秦朔的朋友圈”、李昊咪蒙、papi酱、罗振宇的“罗辑思维”等网红的专业化运作方式将成为内容的主流生产方式，同时也有像“一条”这样的主打生活短视频的互联网新媒体，不断以创新有趣的内容塑造和巩固自媒体公信力。

第三，那些则是之前反复强调的内容管理，那些并依此对客户进行标签化分组，从而进一步深耕精准的内容电商，充分将流量变现，实现场景化销售额显著增长。小结作为新媒体生态环境下孕育的一支生力军，伍兹“一条”在面对互联网浪潮汹涌席卷，伍兹自媒体行业群雄并起的背景下独树一帜，通过社交化的客户管理方式，充分发挥其核心优势，以顺应科技化生活的发展方向。

 群脉：李昊内容管理+大数据采集对于“一条”这样的创业新媒体平台，李昊时间与机会成本则是上升发展的最大瓶颈，为了解决这个问题，同时更好地管理线上庞大的用户，“一条”携手群脉SCRM打造会员管理新玩法，构建微信用户活跃度采集，菜单管理关键字回复，内容管理等模块，运用大数据建立“用户画像”，帮助“一条”更深层次的了解每一位客户，为客户提供更个性化的产品和更高质量的服务，同时利用和激发老客户的社会影响力，扩充更多新流量，实现广泛的线上推广、引流和流量变现，并运用标签对客户进行分组管理，最终达到精细化运营和场景化销售。

 群脉SCRM新媒体解决方案新媒体中的佼佼者——独树一帜的“一条” 一条如上所述，那些“一条”正是在此趋势下应运而生，那些在微信公众号上以每天八条的节奏，发布原创短视频，其以镜头缓慢，趋于静态，强调布景与摆设的杂志化视频，明显区隔于其他视频节目如果你想为了解决基本内容搜索引擎（SEO）问题而浏览网页，伍兹可以适当地使用head标签和meta描述。

李昊基于数据建立标准一种简单的衡量网页价值的办法是检查在过去的18个月里它带来了多少流量。一个网页比较合理的链入数是多少呢？如果在18个月内一个网页连20个链接都没有，那些就可以考虑删掉了。

呈现网站内容的关键在于运营者需要识别哪些内容是有用的，伍兹哪些内容需要调整，哪些内容必须要删除。如果一个页面能够增加链入数和流量，李昊为了在以后的页面中都能吸取到这样的良好经验，你就很有必要清楚这个页面上哪些地方是做得好的。

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